人们常说“群众的眼睛是雪亮的”,可事实果真如此吗?
恰恰相反,大众往往是盲目的、易被煽动的。
尤其在信息爆炸的互联网时代,人们习惯于被动接受舆论投喂的内容,轻易被节奏带偏,很少追问背后的因果,更不愿换位思考。
许多人热衷于对自己根本不了解的事情妄加评判,只为获得一丝虚幻的存在感。
他们并非真正渴望真理。面对不合心意的证据,可以视而不见;
凡是能喂给他们的幻觉,都很容易成为信仰;
而一旦幻想破灭,他们便调转枪口、群起攻之——饭圈文化如此,企业对垒的拥趸亦如此。
回顾蚂蚁上市前夕:在大户策动、媒体造势与市场狂热的合谋之下,无数失去理智的散户和小企业主挥舞钞票、蜂拥入场。
股价节节攀升,大户与散户同庆“盛宴”。
只不过前者心知肚明——蚂蚁手中那把镰刀,正悬于狂欢的韭菜之上。
等大户们觉得股价涨的差不多了,开始套现离场,那些大户、庄家、资本家们就开始有组织的,有纪律性地、悄悄地,一点一点地抛售自己手里股票。
待股价推至高点,大户、机构与“聪明钱”开始有步骤、有纪律地悄然抛售。
而广大散户,仍沉浸在信息茧房所编织的暴富美梦中。
直到大户清仓退场、赚得数十倍利润后,部分警觉的散户意图抛售离场,却惊恐地发现:无人接盘。
只得压价抛售。
此时若再传出“某资本集团撤资”的消息,市场恐慌情绪便将彻底引爆。
散户疯狂抛售、股价腰斩,多少人将面临倾家荡产、家庭破碎,甚至走向天台的终局而宏观层面,更将迎来更为严峻考验。
以陈默目前的地位和眼光,能预想到这个套路一定会上演,或早或晚的问题罢了。
因为他想起一个电影画面.
这个局里,有人是游戏规则制定者,有人牵头参加做舆论传播者,前者吃肉,后者喝汤,只剩消息不对等的信息链下游用户,傻乎乎做最后的接盘者。
其实只要选择一个稍微靠谱的项目,拿出咬定青山不放松心态坚定持有,其实整体而言赚钱的概率远大于赔钱。
这些项目包括不限于:黄金、有长期潜力的企业股票、比特币等等
最好的方式就是入场,装失忆,以年为单位再回来再看它,全是惊喜。
答案很简单,许多人都知道,但核心问题是绝大多数人能拿得住。
没有人能忍得住这种寂寞,就像让一个食髓知味的荡妇守寡,因为这有悖于人性。
一旦看盘,便沉溺于被精心编织的信息洪流,心态随行情跌宕,冲动、上头、盲目.
像这种拿不住手中的‘筹码’的普通人,一般被称之为‘韭菜’.
人,终究赚不到认知以外的钱。
其实《让子弹飞》这部电影藏在片子身后的这些内容和隐喻,只要不瞎都能看出来,更何况能审片的都是人精,但即便这样还能正常上映,这事让曾经年少时的他很不理解,这不合理!
后来他在跟雷军吃饭聊天吹牛逼的时候聊起来这茬,后者才点破,原来当时是有上面点头批了条子,这才网开一面。
否则就没有那么多申遗的名场面了。
其实尺幅的把控除了这个因素以外还会随着环境的改变而改变,当需要票房成绩来刺激消费的时候,就会相应变的灵活多变起来
说不定以后电影票房半死不活的表现,恐怖片经典的《死神来了》《电锯惊魂》系列能上院线也说不定.
收拢思绪,陈默再度回想起此前与“小马”的谈话。
对方说得没错,此役给他的感觉,宛如面对一支拥有“八国联军”加持的老蒋部队——装备精良、声势浩大。
这早已超越互联网竞争的范畴。
对方已将大半个华夏经济捆绑成一座庞大战舰,与之相比,即便占据互联网半壁江山的彼岸,也不过一叶舢板。
过去一个多月,“马已今服”项目组持续收集情报、筹备布局。
他则亲率几个助手“周游列国”,团结一切可团结之力,组建“抗蚂联盟统一战线”。
然而就整体局势而言,仍是“优势在马”,形势不容乐观。
尤其他们从阿里内部获得的情报,经整理后竟形成一份令人震惊的股东名单——数十个如雷贯耳的名字,代表着一个跨维度、跨层级、跨领域的庞大利益共同体。
若名单为真,那么在他记忆中,前世蚂蚁临门一脚被紧急叫停,该是顶着多大压力、需要何等魄力才能做出的决定?
而这一世,由于彼岸这一变数的出现,一切都充满未知。
加之此前谈话间对方隐约透露的严峻态势,蚂蚁是否仍会如前世那样被拦下?陈默心中并无把握。
万一,只为打压彼岸,决策层选择对蚂蚁网开一面,从某种层面上谋求平衡——“让一部分人先收益,苦一苦百姓”,并非没有可能。
名单上的人,无一不是各行各业的顶尖精英,他们看不出蚂蚁的金融本质与风险吗?
显然不是,却仍选择为其背书,态度已然鲜明。
这的确是那些畜生能干出来的事!
也符合陈默对其的一贯认知。
甚至一度让陈默怀疑之前拟定的这份《马已今服》计划是不是‘大题小作’了。
当然,他并非没有底牌。
“执剑工程”的进度目前已接入微信、云计算和游戏三大核心业务,只是尚未经过实战检验。
这就像国之重器,拉出来溜一圈,但真实威力就连陈默这个始作俑者也未知。
平心而论,彼岸的系统和产品打磨得过于成熟——运营数年,除极个别火爆情况,比如新游刚上线极小概率卡顿外,始终保持零事故。
因此,陈默其实并不清楚,一旦微信、游戏等业务全面停机,将引发何种量级的“数字地震”。
这是连天机阁都无法精准推演的未知局面。
而这还只是“未完全体”——饿了么、打的出行、字节、高德等企业今年才刚完成对接。
待明年“执剑究极体”成型之日,他将成为华夏真正的‘执剑人’,那将是真正无所畏惧。
不过陈默希望,永远没有动用这张底牌的一天。
此时距10月中旬,只剩三个月时间,希望来得及。
站在彼岸科技园最高处,望向天际似火的晚霞,陈默感慨着
7月7日,阿里于杭州召开2018支付宝合作伙伴大会。
上任数月的蚂蚁金服董事长井贤栋宣布,支付宝正式升级为“数字生活开放平台”,未来三年将携手5万服务商,帮4000万商家完成数字化升级。
随着技术收入占比不断提升,支付宝正逐渐从2C业务向2B服务倾斜。
据阿里财报,截至2018年3月31日,蚂蚁及其全球九个本地数字钱包合作伙伴所服务的年度活跃用户数已达约7亿。
而去年同期,支付宝全球用户数为13亿。
其中,数字金融服务贡献了蚂蚁集团总收入的50以上。
井贤栋在台上意气风发、侃侃而谈,隐约已有几分老马风采:
「.预计未来五年蚂蚁收入的80将来源于技术服务费。
而蚂蚁的上市可以让我们更透明地面对世界,面对公众,可以凝聚更多志同道合的同路人,同时也将更好地跟全社会分享我们的成果和未来。
我们会始终全力以赴,为客户去创新,为社会去创造,为未来解决问题,做一家能活102年的好公司。」
同日,彼岸科技园主楼会议室。
陈默正主持召开《马已今服》第一次扩大化会议。
与会者十余人,其中七人为项目初创核心:负责线上攻坚的许朝军、线下拓展的张长发、信息与公关的陈彤、财务支持的吴旦、统筹指挥的李建超、海外部署的周受资等。
这些皆是彼岸创业初中期陈默的“从龙之臣”。
此外还有中期加入的张一鸣(字节)、周源(知乎)、张旭豪(饿了么)、王炜建(打的出行)、成从武(高德),以及天机阁专项专家组。
彼岸CEO陆奇亦列席。
全场人员手机关机,会议持续整个下午。
临近尾声,陈默肃然开口:
“.我们得先弄清楚:蚂蚁上市,真正受益的是谁?唯有瞄准症结,才能对症下药。”
“首先,是蚂蚁背后那支蔚为壮观的资本队伍——他们是我们此番面对的主力。
其次,是阿里作为地方龙头企业所获得的全方位支持——毕竟杭州房价已让地方尝到甜头,上市亦可缓解城投压力。
第三,则是上市后身家百万千万的蚂蚁员工。
我们这边只是正面战场
至于背后的较量.已非我们所能干预的事情。”
陈默指向屏幕。
画面中,庞大的蚁巢之上放着一块大蛋糕,巢体深处盘根错节,每个节点都代表一位股东,也代表一股亟待厘清的力量。
洞口的蚂蚁已经蠢蠢欲动,想要把蛋糕拖进巢穴分而食之.